pondelok 23. mája 2016

Ako zvládnuť splnenie úlohy, s ktorou vnútorne nesúhlasím - 31. časť Sprievodca Manažéra

V 31. časti Sprievodcu Manažéra si opäť pripomenieme, že manažment tímov, ľudí, projektov, vlastne akýkoľvek manažment nie je len "med lízať". O to viac, keď sa musí urobiť niečo, s čím nesúhlasíme, no vedenie to potrebuje, proces si to vyžaduje, situácia je zložitá. Ako to prežiť nielen osobne, ale hlavne ako to zvládnuť smerom k tímu, ktorý riadime. Ak tím vidí a cíti, že ich Manažér s úlohou vôbec nesúhlasí, čo to s ním urobí, poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma.





     

Žiadne komentáre:

Zverejnenie komentára