sobota 8. júna 2019

Ako pristúpiť k organizačnej zmene, keď sú moji ľudia vyplašení

98.časť Sprievodcu Manažéra sa zameria na strach v tíme. Tento strach vychádza z obáv pred zmenou, ktorá určite zasiahne manažérske stoličky členov nášho tímu. A možno aj našu. Vo firme máme konzultantov, ktorí majú za úlohu zistiť ako sa najvhodnejšie spojiť s konkurentom, ktorého práve kúpila naša firma. Strach úplne mení môj tím, ktorí sa zrazu správa neefektívne a členovia tímu si hľadajú cestu ako sa udržať na svojich pozíciách a ukazujú sa v lepšom svetle ako tomu reálne je. Ako takúto situáciu zvládnuť, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.




Ako sa postaviť k zmene, ktorá ohrozuje našu loď

97. časť Sprievodcu Manažéra bude o osobnom nastavení lídra, ktorý je osobne zasiahnutý. Zmenou. Zmenou, ktorej neverí a tuší, že nie je pre jeho "loď" správnou. Robil vo svojej firme dosť dlho na to aby z nej zdupkal po, takom množstve energie, ktorú jej odovzdal. Zmenu berie doslova ako útok, no iná cesta ako ju zrealizovať neexistuje. Čo s takouto situáciou, či partizánčiť alebo skôr vystupovať proti zmene a ako zvládnuť námietky svojho tímu poradia Gabriel Galgóci a Juraj Surma. POZOR na začiatku audia, je opäť backstage talk, ktorý musel byť zverejnený.




pondelok 13. mája 2019

Riešiť, či neriešiť vzťah so svojím šéfom?

V dnešnej 96. tej časti Sprievodcu manažéra, budeme rozoberať naše pocity podriadeného, zo vzťahu svojím nadriadeným. Necítime sa v tomto zväzku komfortne. Máme rôzne pocity a už rok sa ich nevieme zbaviť. Vyzerá to tak, ako keby sme si mali urobiť update LinkedIn profilu a hľadať si niečo iné. Trápi nás jeho prístup k nám a navyše si o ňom myslíme, že ako šéf nestojí za veľa.  Ako s k veci postaviť, poradia Gabriel Galgóci a Juraj Surma. UPOZORNENIE. Na začiatku podcastu, je krátky úsek z našich mimo podcastových rozhovorov. Aj takto sa nalaďujeme.....





pondelok 29. apríla 2019

Čo robiť, ak si myslíme, že náš šéf, robí málo

95.ta časť Sprievodcu manažéra bude kontroverzná. Téma je zameraná na pocity podriadeného no tromfy v rukách ma nadriadený (ako vždy). Lenže, ak má podriadený pocit, že jeho šéf robí málo a on/ona robí do zdratia, nie je asi všetko s kostolným poriadkom. Navyše máme pocit, že šéfova komunikácia je skratkovitá a zameraná iba na výkon, práve kvôli tomu aby mal pokoj. Sami sme k tejto téme pristúpili, tak obojako. S pohľadu podriadeného sme sa prehupli k tomu, čo by mal robiť nadriadený aby sa niečo také nestalo. Nuž, nestáva sa nám to často ale teraz to tak vyšlo a výsledok posúďte sami. Zdravia vás Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

🔊🔊🔊Čo robiť, ak si myslíme, že náš šéf, robí málo.mp3




pondelok 15. apríla 2019

Čo robiť, ak mi centrála odpáli človeka

V 94 časti Sprievodcu Manažéra nám centrála odpálila človeka. Plánovali sme, vzdelávali, rozvíjali, proste pripravovali sme človeka z nášho tímu na otvorenú pozíciu. A teraz, keď malo prísť rozhodnutie, tak nám naša centrála, oznámi, že na otvorenú pozíciu posielajú expata. Do rovnice Centrála - My - Podriadený, si môžeme dosadiť Majiteľ/CEO/ - My - Podriadený. Kolega sa cíti nejako, my sa cítime nejako a aj náš tím sa cíti nejako. Ako túto situáciu vyriešiť, poprípade ako dostať sklamaného kolegu "back on track" poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.




pondelok 1. apríla 2019

Čo robiť, keď čakajú, koľko vydržím

Dnešná 93. časť Sprievodcu manažéra bude o tíme, ktorý má dlhú históriu bez manažéra a manažérovi, ktorý prišiel do tohto tímu z externého prostredia. Chodbové reči hovoria, že tím iba čaká do kedy nový manažér vydrží, pretože tí predchádzajúci dvaja, vydržali každí po 6 mesiacov. Akoby sa manažér mal zachovať a čo ne/robiť, poradia Juraj Surma & Gabriel Galgóci

🔊🔊🔊Čo robiť, keď čakajú, koľko vydržím.mp3



Ako na nespravodlivý feedback od nadriadeného

V 92. druhej časti Sprievodcu manažéra sa sa pozrieme na priamu komunikáciu medzi podriadeným a nadriadeným. Feedback je dar, sa hovorí, no u nás toto "rčení" neplatí. Pretože v našej situácii sa na feedback od šéfa pozeráme ako na nespravodlivý, osobný a navyše si myslíme, že by mal byť určený pre niekoho iného. Či sa dá z tejto situácie vykorčuľovať a ako poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

🔊🔊🔊Ako na nespravodlivý feedback od nadriadeného.mp3